Sobre Consultoria Estratégica
A carreira
De maneira geral, o trabalho em consultoria estratégica tende a ajudar o alto escalão das empresas a determinar as direções para o negócio, podendo-se citar: visão para os próximos anos, entrada ou não em determinado mercado ou até mesmo a fusão ou aquisição de empresas fazem parte de projetos de uma consultoria estratégica.
As consultorias estratégicas, diferentemente das demais, mostram de forma mais ampla para onde o cliente deve olhar. Segundo consultores do setor, um diferencial das consultorias estratégicas é a expertise de oferecer pontos de vista de longo prazo. Por essa razão, esse consultor costuma ficar em contato direto com o CEO ou presidente da companhia que contrata seu serviço e tem na mão problemas complexos e de alto ou altíssimo risco.
Trata-se de uma carreira de muito aprendizado, mas também envolve grande pressão. Dependendo do diagnóstico, o destino do cliente, em casos extremos, pode ser até a falência. Sendo assim, algumas habilidades valem mais do que outras para trabalhar com esse tipo de projetos.
Perfil do profissional
O perfil de um consultor estratégico baseia-se em um ótimo raciocínio lógico, capacidade analítica e versatilidade para lidar com situações adversas, principalmente aquelas que o colocam fora de sua zona de conforto. Além do mais, é fundamental ter boa comunicação para expor suas ideias e, principalmente, explicá-las.
O trabalho em grandes consultorias de tecnologia, gestão, processos ou mesmo auditorias permite trabalhar com projetos mais parecidos entre si e tem uma carga horária mais previsível, diferentemente do que ocorre na área estratégica, mais generalista. É comum, por exemplo, encarar mais de 70 horas de trabalho na semana durante os momentos críticos dos projetos.
No final, a consultoria estratégica entregará para o cliente um relatório detalhado sobre determinado problema e uma recomendação do plano de ação a ser tomado. Em outras palavras, estratégia é um plano. E toda empresa precisa de um plano antes de implementar qualquer mudança.
Como costumam cobrar altos preços pelos seus serviços, as consultorias estratégicas normalmente não participam da implementação de suas recomendações nos clientes. Em outras palavras, seu trabalho envolve menos hands on do que o de outras consultorias – embora essa distância tenha diminuído: há estratégicas que têm projetos mão na massa, e outras que vêm investindo em seus próprios departamentos de estratégia.
O Clube de Consultoria Sorocaba ( jan. 2017 )